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Mit dem Schwerpunkt auf agile und resilient teamship erweitert pure. seit jeher den Begriff des generischen Teamworks. Die steigende Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge im Allgemeinen und der Arbeit im Speziellen schafft neue und oftmals noch unbekannte Herausforderungen, die wir nicht durch das sklavische Befolgen fein detaillierter Pläne und filigran-optimierter Prozesse beherrschen können.
Neben der Arbeit in Abteilungen greift zur Bearbeitung komplexer Herausforderungen immer stärker auch die funktionsübergreifende Arbeit in crossfunktionalen Teams. Diese Zusammenarbeit erfolgreich und sinnstiftend für die Menschen zu gestalten ist das Ziel eures team.coaches.
Teamcoaching ist mehr als die Summe der einzelnen Mitglieder
Im Gegensatz zum Coaching einzelner Personen, oftmals mit Führungsverantwortung, geht es beim Teamcoaching darum, mit einem ganzen Team an spezifischen Fragestellungen und Themen zu arbeiten.
Neben Themen der Steigerung von Wirksamkeit in der Zusammenarbeit geht es oftmals auch um die Optimierung teaminterner Abläufe durch die Verbesserung der Kommunikation und Kooperation. Weiterhin wünschen sich Teams oftmals die Begleitung eines / einer Coach um durch Reflexion und Konzentration eine gemeinsame Identität zu finden, die aus einzelnen Personen ein wirkliches Team werden lässt.
Da die Lösungskompetenz aller Teilnehmerinnen und Teilnehmer einbezogen wird, entsteht für die gefundene Lösung eine sehr hohe Bindung und Verpflichtung des Einzelnen zur Verwirklichung des gesteckten Ziels.
Alle ziehen an einem Strang und kennen das gemeinsame Ziel
Um mögliche Konflikte zu lösen und Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten, die auch tatsächlich Veränderung nach sich ziehen, sollten alle Teammitglieder ihre Rollen, Aufgaben und Kompetenzen kennen, die zur Umsetzung und der Arbeit in Projekten notwendig sind.
Das Ziel aller Maßnahmen ist es, Energie sinnvoll zu nutzen und Konflikte zu minimieren oder ganz zu verhindern. Dies hält die gemeinsame Arbeit frei von Friktionen und orientiert das Team in Richtung eines gemeinsamen Ziels.
Woher wissen wir, wann ein Teamcoaching für uns das richtige ist?
Ähnlich dem Coaching von Einzelpersonen, eignet sich ein Teamcoaching sowohl für kurzfristige Themen des Arbeitsalltags als auch für längerfristige Entwicklungsperspektiven. Dies gilt sowohl für das Aufbrechen von Dynamiken, Verkrustungen und Mustern in bestehenden Teams als auch für das Definieren und Umsetzen von Werten und Prinzipien der Arbeit einer neu zusammengesetzten Gruppe aus Menschen die erst noch ein Team werden müssen.
Häufige Themenbereiche für ein Teamcoaching sind:
- Finden bzw. Optimieren eines Kollaborationsmodells
- Die Arbeit in interkulturellen Teams optimieren und gemeinsames Verständnis erhöhen
- Strategien zur wirksamen Zusammenarbeit über geografische Grenzen hinweg, bsw. bei Remote-Teams
- Stärkung des teaminternen Zusammenhalts
- Ausrichtung auf ein gemeinsam definiertes Zielbild
Teamcoaching ist gelebte Prävention
Teamcoachings sind präventiv eingesetzt sehr wirkungsvoll, vermeiden sie doch oftmals, dass aus aufkeimenden Konflikten dann große und beherrschende Themen werden, die die Zusammenarbeit des gesamten Teams lähmen und schwer machen.
Die team.coaches von pure. stehen frühzeitig an eurer Seite um Coaching in der Prävention von Konflikten einzusetzen, damit es gar nicht erst in diese Richtung geht und "die Hütte brennt".
Neben dem menschlichen "Fit" achten wir bei der Auswahl unserer team.coaches auf:
- Ihre langjährige Erfahrung als team.coach und die Wirksamkeit ihrer vergangenen Arbeit
- Tiefes Verständnis der Dynamiken in klassischen, funktionalen und agilen, crossfunktionalen Teams
- Fundierte psychologische Kenntnisse
- Profunde Kompetenzen in der Entwicklung und Steuerung von teamspezifischen Interaktionen
- Anerkannte Zertifizierungen die für hohe Kundenorientierung, Lösungsqualität und Ausbildung stehen
- Breite Methodenkompetenz
- Der erkennbare Wille zu regelmäßiger Weiterbildung
- Verlässlichkeit
- Dem Beitrag zu einer lebendigen Feedbackkultur