Die Individualität jedes Menschen macht Coaching so spannend - und herausfordernd. Die eigenen Stärken aber auch die Schwächen zu erkennen ist notwendig um die Weichen für die Zukunft richtig zu stellen.

Der Abgleich zwischen der eigenen und der Fremdwahrnehmung ist dabei die Basis für die weiteren Schritte im Anschluss. Mit einer klaren Wirkungsanalyse lassen sich Maßnahmen zielgerichtet und vor allem im Kontext eines erweiterten Verständnisses des eigenen Wirkens noch erfolgreicher umsetzen.

Gemeinsam mit Deinem Coach erkennst Du Deine Potentiale aber auch mögliche Handlungsfelder sehr klar und kannst Deine persönliche und berufliche Weiterentwicklung ganz klar daran ausrichten.
Die Offenlegung blinder Flecken oder möglicher Schwächen ist dabei immer "für Dich" und wird von Deinem Coach mit viel Wertschätzung angesprochen.
So nutzt Du Deine Ressourcen und Potentiale nach vorne gerichtet noch wirksamer

"Bevor ich jetzt zeige wie das geht, mache ich es selbst - das geht schneller". Na, erkennst Du Dich darin wieder? Mit diesen und ähnlichen Aussagen rechtfertigen Führungskräfte oftmals, dass ein Großteil der zu erledigenden Aufgaben auf ihrem Tisch liegen bleibt.
Ob es jetzt die vermeintliche Ressourcenknappheit im Team oder die mögliche, fehlende Kompetenz einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist: loslassen können als Führungskraft ist elementar, alles andere ist grob fahrlässig!

Dahinter steckt oftmals auch eine (verständliche) Urangst des Menschen: die Angst davor, nicht mehr gebraucht zu werden. Was bleibt, wenn der Mitarbeiter die Aufgabe übernimmt? Die Angst davor, sich überflüssig zu machen verhindert, dass Führungskräfte Aufgaben an ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abgeben.

Dein Coach kann Dir durch Reflexion und Begleitung bei der Interaktion mit Deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei helfen, Dich nicht mehr zu stark an Sachaufgaben zu klammern.

Die Zeit die dadurch freigesetzt wird, kannst Du dann zielgerichtet für Deine Verantwortung nutzen, die Menschen um Dich herum zu entwickeln. Unter anderem dafür, dass sie die Aufgaben die Du an sie delegierst so schnell wie möglich so gut wie Du beherrschen.

In der Zusammenarbeit mit Deinem Coach lernst Du, wie Du die freigewordene Zeit zudem für das Schaffen von Kapazitäten nutzen kannst, auf denen Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufbauen können.

Wenn Führungskräfte immer stärker dazu aufgefordert werden "loslassen zu können", haben sie die Erwartung, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Teams auch "annehmen können". Oftmals sind sie dann überrascht zu sehen, dass die Menschen die Verantwortung, die mit der Freiheit eigener Entscheidungen entsteht, gar nicht wollen. Stattdessen weichen sie Vorgaben aus und schieben Fehler und Missstände auf andere.

Wenn auch Du mit Menschen zu tun hast, die sich schwer damit tun, Verantwortung zu übernehmen, dann gib ihnen etwas Zeit. Dies dient dazu, dass sie sich an die wandelnden Anforderungen gewöhnen können und den Nutzen vieler Veränderungen erkennen, die zu Beginn oftmals bedrohlich scheinen.

Gleichzeitig kannst Du natürlich auch Verantwortung zuweisen und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv für Dinge sensibilisieren die für einen entsprechenden Erfolg notwendig sind. Sehen die Menschen im Rahmen ihrer Arbeit demnach Probleme, werden sie auf diese hinweisen. Du hast dann gemeinsam mit dem Beteiligten die Möglichkeit eine passende Lösung zu finden.

Dein Coach von pure. begleitet Dich bei der Transition hin zu der Arbeit mit Menschen, die Verantwortung nicht nur übernehmen wollen, sondern sie aktiv suchen.

Mehr Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeiten, neues Verhalten auszubilden um verbesserte Ergebnisse schaffen zu können.
Der aus dem ongoing Change resultierende Leistungsdruck sowie eine andauernde externe Beobachtung im beruflichen Umfeld sorgen oftmals für eine schnelle Verflüchtigung vorhandener Ressourcen.

Dein Coach von pure. versteht die Herausforderungen mit denen Du Dich konfrontiert siehst, und zeigt Dir mögliche Wege des Umgangs mit Situationen, die Dich bedrücken.

So verinnerlichst Du Schritt für Schritt, dass es "in Dir" liegt, die jeweilige Situation anzunehmen und sie mit einer zu Dir passenden Lösungsstrategie zur jeweiligen, beruflichen Krise auch aus der Welt zu schaffen.

Gerade wenn der Berg vor Dir zu groß zum überwinden scheint, hilft die externe Perspektive Deines Coaches der / die durch einen veränderten Blickwinkel neue Perspektiven aufzeigt.

Wenn persönliche Krisen entstehen, haben diese häufig auch eine Auswirkung auf die berufliche Leistungsfähigkeit. Dein Coach kann Dich dabei unterstützen, schmerzhafte Niederlagen oder Schicksalsschläge zu meisten und dabei auf Deine persönlichen und sozialen Ressourcen zuzugreifen.

Gemeinsam kann es gelingen, Krisen ohne langfristige Beeinträchtigungen zu meisten und diese Situationen zum Anlass für eine Entwicklung zu nehmen.

In persönlichen Krisensituationen hören die anderen Themen wie Mitarbeitermotivation, Teamorganisation, Umgang mit Konflikten etc. ja nicht einfach auf - und wenn Du aufgrund der hohen Unruhe im innen und außen den Überblick verlierst, hilft es, Deinen Coach an der Seite zu haben.

Dein Coach von pure. begleitet Dich durch die Krise und schafft mit Dir gemeinsam ein Umfeld, in dem Du stark genug bist, auch künftige Krisen in etwas positives umformen zu können.

Durch den schnellen Wandel der Welt um uns herum, verändern sich auch die Anforderungen an Menschen in Führungsrollen immer drastischer.

Neue Arbeitsanforderungen erfordern dabei oftmals neu zu erlernende Verhaltens- und Vorgehensweisen. Hierbei kommt es häufig zu Konflikten, weil bislang aktive und nicht bewusste Verhaltensmuster im Weg stehen, und die Wirksamkeit des Führungshandelns negativ beeinflussen können.

Dein Coach identifiziert mit Dir gemeinsam Verhaltens- und Handlungsmuster die die Wirkung Deines Führungshandelns beeinflussen.
Gemeinsam legt ihr eine Strategie fest, welches beobachtbare Verhalten Du ausbilden möchtest, um in den jeweiligen Situationen hochwirksam zu sein.

Neun von zehn neuen Führungskräften fühlen sich beim Wechsel in eine neue Führungs- und Managementverantwortung oder dem Start beim neuen Arbeitgeber “ins kalte Wasser geworfen”, sind nicht oder nur schlecht vorbereitet und vermissen einen neutralen Sparringspartner, der für sie auch Zeit hat, um zuzuhören und mit ihnen zu arbeiten. Es entstehen Fragen:

• Wie übersetze ich die Strategie des Unternehmens in konkrete Ziele und Maßnahmen für meinen neuen Bereich?
• Wie transportiere ich dies an meine neuen Mitarbeiter?
• Und bevor es losgeht – wie bereite ich denn meinen ersten Auftritt vor meinen Mitarbeitern, Kollegen, Kunden und meinem Chef vor?

Hierbei begleitet Dich Dein Coach vor und während der ersten 100 Tage!
Neben einem individuellen, digitalisiertem "Führungstagebuch", mehrfacher persönlicher Coachings und Offsites, regelmäßiger individualisierter Literaturhinweise, Telefonaten, Videokonferenzen und Chats zwischen Dir und Deinem Coach definieren wir gemeinsam das Vorgehen und übersetzen dieses in operative und messbar erfolgreiche Tätigkeiten.

Als externer Dienstleister dürfen wir zudem bereits mit künftigen Führungskräften arbeiten und diese vorbereiten, selbst wenn sie noch möglichen Wettbewerbsklauseln unterliegen.
Somit gewinnen beide Seiten wertvolle Zeit und die ersten 100 Tage beginnen bereits vor dem Einstieg erfolgreich.

Egal ob Aufstieg oder Einstieg: Du kannst vom Start ab mehr bewegen, wenn die Einführung passt, die richtigen Themen priorisiert und die künftig geführten Mitarbeiter auf die Reise mitgenommen werden.
Das macht aus Dir, neben einer noch wirksameren Führungskraft, zugleich ein Vorbild.