Man könnte auch sagen: Nicht alles, was – oberflächlich betrachtet – Wirksamkeit verspricht, weil beispielsweise attraktive Wirkungsversprechen gegeben oder Methoden ansprechend präsentiert werden, trägt auch tatsächlich zu einem erfolgreichen Coaching bei.

Neben den bereits genannten, adressieren wir in unserer Arbeit weitere Wirkfaktoren. Diese stehen oftmals in direkter Verbindung zur Arbeit, während andere eher Strategien und Techniken, das Kommunikationsverhalten des Coachs oder Dein organisationales Umfeld betreffen.

Die leitenden Wirkfaktoren unserer Arbeit siehst Du hier nachfolgend auf einen Blick:

Unseren Coaches geht es in der Arbeit mit Dir gleichzeitig mitnichten darum, möglichst viele tolle und innovative Techniken, Methoden oder Tools zu nutzen. Sie nutzen das, was am meisten hilft, nicht mehr!

Um das für sich selbst zu reflektieren, stellen sie sich regelmäßig beispielsweise folgende Fragen um einen Wirkungsabrieb zu vermeiden:

• Inwieweit habe ich eine wertschätzende und vertrauensvolle Beziehung zu meinem Coachee entwickelt?
• Haben wir gemeinsam konkrete und klare, ggf. sogar messbare Ziele vereinbart?
• Aktiviere ich die Ressourcen meiner Coachees ausreichend?
• Wie umfangreich schaffe ich mit meiner Arbeit die Grundlage dafür, dass die von mir begleiteten Coachees ergebnisorientierte Selbst- und Reflexionsprozesse durchlaufen?
• Hole ich mir ausreichende Feedbacks und Zwischenevaluationen ein, um den Prozess ständig besser und meine Arbeit coacheezentrierter zu machen?
• Stelle ich sinnstiftende und zielführende Fragen oder höre ich mich selbst gerne sprechen?
• Passe ich mein eigenes Vorgehen individuell genug an die Situation meines Gegenübers an oder verfolge ich "bequeme" Wege weil sie mir bekannt sind?

Durch diesen Blick nach Innen stellen unsere Kolleginnen und Kollegen und somit wir als Organisation sicher, dass Dein Coaching die positive Wirkung entfaltet, die Du Dir davon versprichst.